欢迎来到宁波北仑杰艾逖仓储设备有限公司

线棒材厂推进标准化管理

日期:2018-12-19
摘要:

线棒材厂推进标准化管理 作为产品提质上量保驾护航 作为确保产品质量稳步提升,夯实基础管理,作为产品提质上量保驾 […]

线棒材厂推进标准化管理

作为产品提质上量保驾护航

作为确保产品质量稳步提升,夯实基础管理,作为产品提质上量保驾护航,线棒材厂常态化开展标准化管理工作。透过梳理修订标准化文件、建立标准化作业示范区、谨抓产前确认,加强产品全流程精益管理等措施,助力产品质量持续提升。

该厂于标准化管理推进之中施行动态管理加固化模式,透过“以此问题为导向”对于制度审视,做到有问题矣分析,有分析必定措施,有措施便矣执行与固化。透过提高检查频次发现存在主要问题,依据找出问题制定有所不同阶段标准化推进方向。今年下半年该厂确立以此“有关更进一步把标准化管理、作业长制以及班组建设协同推进”作为推进方向,建立健全检查考核与评比奖励机制。

该厂成立工艺、设备、煤气、安全性四个检查组每周对于各作业区进行标准化检查,每月组成联合检查组,抓标准化于作业区的落地管理,并且依据联合检查组检查打分设立当月的明星作业长以及标准化作业示范区,检查打分以及结论进行公示并且结合绩效考评进行考核奖励,对于检查出的突出重点问题,确定整改期限,过期未曾整改或是绝不达标的作业区,加大绩效考核力度。生产车间每季度进行整改汇报、每周进行标准化自查,班组每班进行产前确认与过程非常自查,做到标准化管理于层级、时间之上全台覆盖。

该厂以此岗位标准化作业指导书作为抓手,透过完善各岗位标准化作业指导书,自作业文件的规范性管理、产前确认、标准化过程控制、过程非常管控等方面全面推行岗位作业标准化。实现岗位的设备、工艺流程、生产信息、计划指标管理的可视化,做到每个岗位有相关制度、有工艺以及操作标准、有过程控制记录,使员工能立即发现现场发生的问题、非常,进而提升效率,立即解决存在问题。透过可视化管理,可以清楚告知员工应该做什么,保证遇到异常情况迟发现、早处置,最为小限度实现生产现场的视觉化、透明化与界限化,充份展现精益管理的内涵。合并重复性记录规章制度,缩减非实用性内容,增强实用性、便利性、越来越糟糕辅助岗位人员熟知明晰此道工序的生产操作。

该厂把继续以此台账标准化为基础,加强记录的真实性、完善性,利用记录做到可溯源性、可总结性,科学合理运用数据对于工作进行指导,以此系统化、集成化理念,推进标准化相关工作,让标准化理念与工作方法更进一步渗透到职工内心以及各个岗位。

 

 

上一篇:       It is the last article
微信公众平台
服务热线 0574-55875828 咨询电话 0574-55875816 地址 宁波北仑小港新权工业园小阮家岙8号